第八部 巨龙涅盘 第五百四十章 巅峰对话 二(2/8)

严昌：当地居民的购买力很强，这6.4个亿，有很大一部分是开业当天极品翡翠首饰和珠宝的销售额，我们当时准备了10套单价过三千万的极品翡翠珠宝饰品和八套紫檀和阴沉木家具，在开业当天全部售罄。

主持人：听到短片里国内游客对华盛魁的评价，严社长你觉得这样的评价是否中肯？

严昌：货真价实，不宰客，这七个字的评价很中肯。

主持人：但我觉得仅仅是这个中肯的评价还无法支撑华盛魁今日所取得的成就和奇迹，zh国的卖场很多，能获得货真价实与不宰客评价的卖场我相信也不止华盛魁一家，在这里，您应该还有更多的东西可以和我们分享，从mk华盛魁第一家店开业第一天算起到华盛魁成长为zh国第一大综合性卖场品牌，销售额超过沃尔玛和家乐福两大外资超市在zh国市场的销售额之和，这中间只用了两年时间。在刚刚我们节目中看到的那三个华盛魁店，每个店的日营业额都超过一亿元，在业内都有着非同寻常的地位。我想这并不是几个字可以概括得了的。

严昌：从经营业态上来说，虽然都属于零售业，但家乐福和沃尔玛属于超市，华盛魁则属于大型的新兴复合商业形态，是一站式的消费场所，华盛魁的模式更接近于all,集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，一个华盛魁就是一个完整的商圈，因为形态不同，单纯看两者销售额的比较，没有多少意义，华盛魁的卖场包括珠宝等奢侈品，高档家具，百货和超市，在超市经营方面，华盛魁下属的超市在销售额上和沃尔玛与家乐福还有一定的差距。就是从整个zh国零售业的现状来看，zh国企业的情况也并不是很乐观

主持人：这个差距，我想更多人会选择忽视，因为这个差距与其说是距离，不如说是一种荣誉，华盛魁下属超市去年的营业额2亿元，而沃尔玛和家乐福的营业额之和9亿元，现在大家关心的是为什么华盛魁能在三年时间里取得了其他zh国企业用三十年都无法取得的成就？这的确让人佩服，这里的秘诀是什么？

严昌：与其说是华盛魁用三年时间取得了其他zh国企业用三十年都无法取得的成就，不如说是华盛魁用三年时间满足了zh国老百姓三十年来都无法实现的消费需求，老百姓的这个消费需求是什么，是希望用最少的钱买到最好，最让人放心和安全的商品。

主持人：能具体给我们说一说么？

严昌：四年前我去国外考察，随行的有我们的一位老总，在美国的一家百货商店里，那个老总很惊讶的拿一条牛仔裤给我看，那条牛仔裤的标价是15美元，结合当时的汇率来看差不多刚好就是人民币100元左右，那个老总很惊讶，拿着那条牛仔裤反复的在看，我问他在看什么，他说她女儿在国内最喜欢的牛仔裤就是这个品牌的，有一次他陪他女儿到商场里买过，在国内商场，这个牌子的牛仔裤标价是2000多元，和在美国的售价相差20多倍，我们找到百货商店的经理，问他这个牛仔裤是不是在美国生产的，然而让我们没有想到的是，那个美国经理告诉我们，这个牛仔裤是zh国生产的，道道的zh国品牌，这个发现让我们很震惊，而在随后的考察中，我们则发现了更多类似这个品牌牛仔裤的情况，像衬衣，有的在美国就卖10美元一件，在国内却卖1 一件，这类商品和价格悬殊倒挂的情况大量存在，比比皆是，我当时就在想，为什么我们zh国的消费者要用比国外消费者多几倍，甚至几十倍的价钱才能享受到我们自己生产的产品呢，能不能有一个渠道，让zh国的消费者可以在国内，不出国门，就能享受到美国消费者的待遇？

主持人：这就是华盛魁的由来？

严昌：是的，长久以来，在zh国的消费者和优秀的zh国产品之间，一直有一道墙把两者隔绝开来，我们要做的，就是打破这堵墙，让zh国的消费者咬着牙用1000元去买100元的东西，对我来说，对整个华盛魁的团队来说，对北极