第一百九十八节 领导力：承担责任(2/3)

有人举手提问：“徐老师，按你的这个说法，如果我现在不是经理，却承担了经理的责任、做经理的事情，那是不是意味着我很快就会变成经理了？”

大家听了哈哈大笑，有人大声嘲笑说：“这小子一天到晚就知道做经理的梦，先把你主管的本职工作做好吧！”

徐雷蒙示意大家安静下来，他一本正经地回答说：“各位，每天醒来的时候你都有两个选择：第一种，醒来、再睡、继续未完的美梦；第二种，醒来、站起来、去实现自己的梦想。这位同事，恭喜你答对了！如果你暂时还没有拥有经理的职位，但你主动承担了解决这个职位的问题，你就走出了发挥领导能力的第一步。如果你有能力完满地解决问题，就意味着你已经具备了坐上这个职位的资格和能力；如果飞马公司给不了你这个位置，市场上还有很多机会，别的公司还是会给你的。”

有人举手反驳说：“徐老师，我觉得你说得不对。在我们中国社会，领导指的就是担任领导职务的人。比如说，这位张总是我们公司的领导，自然而然指的就是他拥有这个职位、有这个领导力。我认为职位、领导力这两者是同等的。”

徐雷蒙清了一下嗓子说：“这位同事，你说的这件事情其实是一种误解，而且由于这种误解所带来的后果还非常严重，我来分析一下给你听。”

第一，大家认为职位跟领导力是同等，认为只要在领导位置上就应该拥有了领导力，甚至说坐在这个职位就是有这种领导力的有力证明。这种说法会让有些不称职的管理者缺乏自知之明，就算自己领导力不好却忽视了在这方面的修炼；

第二，把领导力、职位权力混为一谈。在需要发挥领导力的时候，那些管理者只会使用职位权力，但这样子根本没办法解决需要领导力才能解决的问题，我们看到了很多失败的例子；

第三，大家都认为有职位才有领导力，于是没有职位的人就放弃了发挥领导力，认为领导力应该是上级的事情。于是，一级、一级地向上推委自己的应该承担的责任，导致了从上到下整个组织都缺乏领导力；

第四，如果领导力跟职位等同，大家会把注意力放在职位上而不会放到领导力上，忽视了领导力的真正核心是承担解决问题的责任。

徐雷蒙最后总结说：“所以，请大家今后要明确地知道：领导力不是职位，而是责任。”

“在一般人的理解里，拥有了一个领导职位就会拥有更丰厚的收入、更宽敞的办公室、凌驾于他人之上的权利，大家会把利益先放在前面考虑，却很少人会考虑要承担责任，难道不是吗？”有一名矮小、肥胖的干部慢悠悠地说。

“你说得没错，但是这个想法很难支撑他走得更远。因为领导力首先意味着责任，想要担负更高的职位就意味着要担负更大的责任：主动承担责任是发挥领导力的第一步，要主动思考你所在的团队、组织、社区所面临的难题，挺身而出去解决它，不管你有没有领导位置、不管这个工作是否是分配给你的。”徐雷蒙回答说。

坐在会议室角落的一名干部笑嘻嘻地问道：“哈哈！我现在还只是一名生产主管，只负责一个生产车间，要是我去管理其他部门的事情，大家会不会认为我有点‘狗拿耗子’多管闲事了？大家会不会觉得我是一个一心想往上爬的野心家？”

“你这个问题问得非常好！如果你插手管理是有利于解决团队面临的问题，那么你就应该挺身而出去解决。当然了，要有预见性、有技巧地应对可能的风险。让我们来做一个判断：如果你是为了带领团队实现目标，关注解决团队面临的实际困难，为着集体利益着想，这是一种雄心壮志；如果你是为了个人的地位和特权，关注的是自己的职位和权利的提升，那想就是个人利益，属于一种野