第一百四十节 合理化建议(3/3)

理化建议活动的开展有制度保障，公司层面必须制定实施细则，用以规范、明确合理化建议活动中的各项制度及内容。比如说，合理化建议的受理范围、提交的方法与途径、分类标准及评审程序、实施跟踪、意见反馈流程，还有你说的奖励问题等等。只有明确了合理化建议流程的权力责任、减少了相互推诿的现象、加大奖励力度、受理过程更加规范，员工们才乐意参与。”

“如果合理化建议的流程和制度都建立好了，员工们也乐意提出职工提出合理化建议，但是合理化建议的质量却不高，怎么办？”焦正良又想到了一个问题。

“只有提高合理化建议的质量，才会让合理化建议流程有意义。为了提高合理化建议的质量，我们应该设立几道质量关卡：首先，在员工提出合理化建议之后，先由提出人所在的生产领班对建议进行审核，由领班对其合理化建议的质量进行把关，防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序；其次定期召开评审小组会议，对所有合理化建议进行一次细致的评审，以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议，都是切实可行、有积极建设意义的；最后，由部门主管联合其它相关职能部门进行一次复审，以验证合理化建议的可行性、纠正以前可能存在的评审问题。万事开头难，焦工，我们要先动进来，遇到问题再一个一个地克服！”

“田主管，你说得很对！”焦正良郑重地说。