第一百三十九节 持续改善Kaizen(3/3)

是kaizen的固定组成部分，它为进一步的持续改善提供了基础。当然在工作领域也要标准化，它的含义是指：将工程师所设计的工艺要求，转换成工人们每天必须遵守的工作指令。

5s代表了5个以“s”开头的岛国单词，是指1s整理，把不要的东西清出现场，腾出空间；2s整顿，把留下的东西进行组织、归类，以方便使用；3s清扫，对设备及周围环境进行彻底清洁；4s清洁，为了保持生产现场始终维持在洁净的状态，就要不停地进行整理、整顿和清扫。清洁的目的就是让前三个s有效地进行；5s素养，让员工养成习惯，自觉执行公司的各项规章制度。

精益生产中所指的“浪费”和我们日常生活中所提到的“浪费”有着截然不同的含义。在制造型企业中，只要是不能直接创造价值的一切活动都视为浪费；从另一个角度来说，只要是客户不愿意买单的那一部分企业活动都叫做浪费。精益生产专家经过大量的数据分析和研究，总结出常见的制造型企业里一般都会存在七种浪费，即库存浪费、过度生产、不良品浪费、运输浪费、加工浪费、动作浪费和等待浪费，这七大浪费基本上能概括制造型企业日常生产活动过程中出现的浪费。

“提到kaizen活动，一般人都会将它与公司搞的‘合理化建议活动’对等起来，它们两者是一回事吗？”焦正良问道。