第42章：组织货源(2/2)

有了吴世伟这个金字招牌，整个铺货过程当然也就顺畅了许多，毕竟在江城市几家批发市场里，能够不给吴世伟面子的人，还真不多。

因此，大量的服装和商品以及模特和各种道具饰品在这七天里开始陆陆续续地运往尚座卖场，而在收货，理货、点清分数、总数、货品类型与存货比例等细节工作上，因为前期有了大量的培训，也显得有条不紊。

其实这些工作在后世，因为有了专业的管理软件，所以许多原本繁重的工作，也变得简单起来，虽然现在还没有这类软件，但其中的工作方法和运算各式，杨洋还是能够简单的拿来用的。

原本他没当回事，但却让过来帮忙的吴世伟对他的组织管理能力又更加高看一眼……

没有做过这类工作的人不知道里面到底有多繁琐，总数超过五万件的商品，以及成千上万的模特、道具、饰品，必须要在极短的时间内理清楚，然后才能将货品整理到柜位货架上，而种类繁多到令人发指的商品归类中，一旦有一款商品分数不对，就有可能影响到整个片区小组的货品总数，而这些片区小组里的商品和与之相应的模特、道具、饰品的数字，也都是先前就预算好的，一旦上货出现误差，不仅会造成货品和销售提成的混乱，更会使所有的管理手段成为一纸空谈，作为没有任何零售业管理经验的郜爽来说，她竟然能够将这些与之相关的事情安排得井井有条，给杨洋的开店工作带来了极大的方便。

作为有着近十年的服装批发经验的吴世伟，在看到杨洋卖场里的员工在分货、理货中所用的一些手段方法后，便毫不犹豫地将他手下数十个理货和仓储主管带到卖场里学习起来。

这种一帮忙为理由的做法，也得到了杨洋的默许，毕竟在这个时候能过来帮忙，对于人手明显不足的他来说，还真是个好事儿，同时这些主管的专业能力，也不是他仓促间培训出来的员工能够比拟的，所以杨洋虽然只是将简单的对数、理货方法教授给他们，结果不到一天的时间，这些人的工作效率就远远超过了卖场里的一干员工了。

有了对比才会看到差距，原来对自己的工作能力还有些沾沾自喜的卖场员工及部门主管，在看到吴世伟麾下职工的表现后，这才真正意识到自身的不足：

如果不是杨洋在前期培训中不断地模拟培训和练习，只怕这会儿他们连给人家做助手的资格都没有。

不过也正是因为找到了差距，卖场的员工们也被激起了一种强烈的自尊心，因此在几天的理货、分货、清货、上版、熨烫等等工作中，他们更是爆发出了高涨的工作热情，当然这些，也正是杨洋乐见其成的地方，所以对双方暗自较劲的事儿，他和吴世伟也都采取了放任的态度。