一百七十九 郑文杰(2/3)

做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个／66

公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运／67

再完美的公司也有势力薄弱的区域／69

执行力应该是企业战略正确之后的决定因素／70

找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓／71

看不准的时候，我就自己先花钱培育／72

现在是拼战略，拚人才的时候／73

选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力／74

做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做／75

药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行／76

一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度／77

民营企业的13种“死法”／78

加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力／80

公司的一把手要抓最关键的细节／81

领先品牌不仅仅是那些大公司的专利／82

只有细节才是王道／82

企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决／83

精彩花絮／85

第四章商业模式：聚焦核心，简化模式

商业模式没有研究透，就不要盲目行动／89

你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦／90

网络经济很大部分取决于商业模式，而商业模式的核心在收费问题／91

一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业／93

网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快／94

商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找／95

你把这业务模式搞得简单、简单、再简单／97

流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破／98

网络游戏是网络产业里面最赚钱的／99

你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来／101

经常给大家灌输危机意识／102

你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间／103

家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大／103

做一个产品必须要做第一品牌／145

经销商一定要信誉好／145

做保键品，关键是手里要有好产品／146

精彩花絮／147

第六章资金运作与运营：不求速度，但求安全

一定要投资到可靠的方向上／151

有资产但没现金是痛苦的／152

上市是我痛苦的开始／153

退休前我只干一件事／154

我永远不会套现走人／155

追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现／157

在公司中小规模的时候，就是一个人持股／159

给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候／160

不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的／161

下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有／162

尽力做品牌，不要怕得罪现在的oem／162

你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润／163

企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑／164

自己不熟悉的行业坚决不做／165

很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的／166

产品处于导入期的时候，企业是最难受的／167

我的股票就是一张纸／168

所有项目只能有一个是吃钱的／169

经营企业不求发展速度，但求安全第一／170

精彩花絮／171

第七章团队建设与人才使用：正确激励，真诚对待

投资人第一关注的还是我们的团队／175

未来要靠一个团队／176

在中国建立一个专家团队不是那么容易的／177

早点建成你的团队，制定好最后手册／179

中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道／180

一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最