第五十一章：神马战略(2/3)

玛的“惠宜”清香调和油和花生油就是由中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司贴牌生产；统一（sh商贸有限公司也在为沃尔玛加工“惠宜”方便米粉，冰红茶也由统一贴牌生产。

重生前看过一位食品行业人士透露，统一开机率不足，给沃尔玛做贴牌冰红茶利润很低，去掉人工和材料费后一般保持纯利5个点，“最低的时候3个点都做。”他表示，一般大公司经营和销售分离，生产厂家要保证开机率，因此当开机率不足时，只要有单就可以贴牌，因为“停着也是停着”。

沃尔玛的自有品牌战略实际上是在摧残中国的民族工业，从另一方面打中国的工厂为其打工。

当然，罗海鑫并不是否定沃尔玛，沃尔玛繁荣了中国市场。罗海鑫是从深层次上看问题，沃尔玛的经营战略，实际上是摧残中国的民族工业或者说摧残中国轻工业。

神马超市的腊熏肉也是神马的自主品牌，神马超市也将走自主品牌战略，但，神马超市却不会摧残中国人自己的民族工业，而是为了培育中国人的民族工业。

重生前，沃尔玛的自有品牌战略成为中国食品工业及日用百货的领头羊，但实际上是头狼，一头限制、剥削、统领中国民族工业半壁江山的狼。重生后，神马超市将是一头真正的率领中国食品工业及日用百货的及家用电器的领头羊。

1990年到1992年：神马超市工作的核心是在中国各大城市建立桥头堡；

1992年到1993年：继续建立并扩大桥头堡的范围，继续拓展神马超市自主品牌战略的空间；

1993年到1995年：将在中国全面铺开，进入“超市现象”的商城操作，经营城市圈，并且将同时进入美国等发达国家。

沃尔玛将在1996年进入中国前，神马超市要在沃尔玛进入中国前进入美国，挤占沃尔玛的生存空间。

1996年，也是神马超市大规模的实行自主品牌战略的时最佳时机，让美国工厂微利的为中国人打工。

让美国工厂微利的为中国人打工？这点有点难，美国的工资基数高、税收高、各种福利会让工厂喘不过气来。

“沃尔玛自有品牌，品质保证，精心筛选供应商，国际第三方检验严格监测，上市后定期抽检。”这是沃尔玛在21世纪的宣传口号，以后将是“神马超市自有品牌，品质保证，精心筛选供应商，国际第三方检验严格监测，上市后定期抽检。”

国际第三方检验严格监测的第三方可以选择香港或者是欧洲传统的中立国家瑞士。

食品安全将是神马经营活动中的重中之重，重生后的罗海鑫，不会因食品问题受人诟病，更不会因此丧失了进入西方发达国家的基本条件。当然，某些产品是无法进入的，比如腊熏猪肉。

国人或许不知道，供应西方发达国家的猪肉的猪和住别墅的条件差不多，每头猪都要有一定的空间、要有浴池……种种西方人自己饲养的猪也不达不到的条件。

神马超市的自主品牌战略，决定神马超市必须吸收大量的食品轻工业品的生产、检测、加工及行政管理人员，几乎包涵各大学的各种专业。

食品生产要研制出自己独特的口味。就需要建立自己的食品研究所，而且不只一个研究所。还需要有自己的工厂、农庄。

轻工业品也是一样，需要有自己的研究所，自己的工厂自己实验室。至少再不能出现中国人排队到rb购买由中国厂商生产的电饭煲、马桶盖。

福州神马超市的顺利销售，让罗海鑫有时间整理出这些思路，并把它们灌输到荣欣、马涛及一些从尼马县出来的高层的大脑中。

这些战略思路也打印出来，不过，并没有提及还没有进入中国的家乐福或沃尔玛。

神马超市不仅仅是一个超市，神马超市是一个王国。

看到荣欣他们崇拜的眼光，罗海鑫不由想到：重生的世界会影响到以后的世界吗？罗海鑫不得不考虑。汉神的出现已经不可避免的会影响到以后的世界，神马超市的影响也必然会影响到以后的世界。重