第97章 硬盘之父(2/2)

因此，凭借着这个5.25英寸的硬盘，ib断绝了生意，这个刚刚改名为希捷的新公司立马失去了将近一半的业务，濒临倒闭。同时又与conner发生分歧，结果conner忿而离去，成立了conner外设公司，立马成为舒加特的头号竞争对手。

接下来几年，希捷与conner在开发硬盘驱动器方面你追我赶，颇为热闹，与此同时，其他竞争对手纷纷落败。舒加特调整公司策略，将发展重心从市场份额和成本控制转向技术为先，使希捷成为这一领域新技术的首要推动者。

这种策略充分利用了公司垂直统一管理。1onner，使希捷成为全球独一无二的最大硬盘生产商。希捷成为年收入70亿美元，市场占有率达30的大公司。在随后的岁月的里，希捷不断在兼并中壮大，直到成为全球最大、最好的硬盘制造商。

而前世90年代之后，硬盘已经成为了个人电脑的标准配置，这是一个年产值数百亿美元的产业，也是叶开想要进入的产业。但是这个产业不但需要巨额的投入、还需要专业的人才不断进行技术革新，更有专利技术在竖着厚实的壁垒。

如果这个舒加特就是那个舒加特的话，专利壁垒和技术革新都不会成为问题，那么正式跨入这个产业就成为了顺理成章之事。

那么，这个舒加特是不是就是叶开希望的那个舒加特呢？