703.第703章 以人为本(2/3)

见孔维国有话要说，付正义抬起手示意他先等等。“第二个例子，说的是企业在员工入职的第一天，新员工培训的内容不是告诉员工们企业的规章制度、不是去告诉他们犯了什么错、需要承担什么样的后果、要被扣多少的奖金、扣多少的工资，而是先告诉员工们企业能够提供什么样的发展前景，告诉员工企业四周的公交车、地铁该如何坐，在哪里能买到他们所需要的生活东西，该如何使用atm机、在哪儿能给家里打电话、怎么去购买电话充值卡！企业在第一天所要做的，应该是引导那些外地员工们该如何才能融入一个城市，而不是告诉他们冷冰冰的企业制度……”

孔维国惊呆了，想了想才开口道。“付总，就以第一个例子而言，盖戳盖了三十多年、所从事的是简单且可以被随时替代的岗位，这个员工的收入怎么就可以比经理还要高？”

“对，这是一个事实。我想说的就是这个员工虽说从事的即便是最简单、最不具有创造性、最容易被替代的工作，但作为一个为企业服务了这么多年的员工，作为一个按照企业的要求从事某种工作的员工，他的付出所换到的是企业对他的尊重和在薪酬方面的慷慨回馈，虽说现在流行‘不能躺在功劳簿上睡觉’的说法，可我觉得只要是为企业发展做出过贡献的员工、就应该享有企业的尊重以及生活上面的优厚待遇。当然，有了功劳可以躺下来的这个原则、那就是其不能仗着老资格欺压新员工、更不能对企业的发展造成干扰和阻碍，否则功劳再大也不能留任……”

孔维国愕然。“付总，那岂不是说要走‘吃大锅饭’的老路了？”

“这哪里是什么大锅饭？我觉得这是一种企业与员工之间的良性共存的必然方式！员工付出了劳动、为企业创造了价值，那企业就必须为员工的未来进行规划和考虑。我知道目前企业盛行‘铁打的营盘、流水的兵’这种说法，可‘以人为本’的宗旨其实还是要落实到企业员工的身上，归属感、荣誉感、成就感、幸福感、满足感，哪一样是不需要企业为员工们所提供的？过河拆桥这种事儿、我不希望在我的企业里发生，我记得很久以前就有个说法，说国人是‘一个人是条龙、一群人则是条虫’，虽说是跟大环境有关，但实际上还是因为没有将‘以人为本视为企业生存和发展的基础，而还是将员工视为企业的奴隶、视为可以被随意压榨的目标，一旦员工没有了压榨的价值、就会被一脚蹬开，这才会造成企业员工不断的跳槽、不断的出去找工作，而企业自身的发展则陷入了招人、培养、辞职、再出去招人的怪圈……”

深感震惊，孔维国沉思了良久这才点了点头。“付总，看来之前人事部所想的还是太简单、也太粗浅了，尤其是后一个例子简直就应该被立刻贯彻下去执行。来应聘流水线上工作岗位的大多是些外地人，来了之后很多人不知道该如何使用公司所提供的饮水机，还有的怕出去迷路、就休息时也留在宿舍，洗衣机不会用、电视不会调台，分不清该坐那一路公交、也不知道该去哪儿买生活用品……”

“外来务工者都是抱着改善家庭生活、给孩子们创造更好的成长环境的目的而背井离乡的，企业对他们好一些、就能换来他们更多的努力，减少抱怨、简化流程，一个熟练工和一个新手之间的差别是相当大的，我不希望企业成为行业里的‘黄埔军校’，培养出来的优秀员工被其他企业所挖走，什么时候企业员工有了归属感、有了荣誉、有了对企业的感激之情，当员工对企业的忠诚度是薪酬所无所左右的时候，企业才是真正开始腾飞、开始跑步前进的时候……”

孔维国听得如痴如醉，等付正义说完可就愕然问道。“付总！你学的难不成是企业管理？”

一时激动说的有些口干舌燥，付正义刚端起杯子准备喝口茶、听到这话可就笑了起来。“废话不是？我学的是法语……”

孔维国苦笑了起来。“可问题是这些理念我怎么听