第374章(2/3)

一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？

和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

一会儿，李四回来汇报：

“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”

老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：

“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：

“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：

“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，

“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”

这样的报告，你说你是老板，你是认同张三呢？还是李四呢？

这样一有对比，你说谁会上，谁会下，谁会成为心腹呢？

当然咯，张三的报告，也只能算是比李四强，或者说比一般人强，真正一个让领导放心的报告是怎么样得？

比方说出现你品质不良，一个正确的做法是什么呢？

你得告诉部长，在什么时候，在什么地方，发生了什么不良，然后数量是多少，是什么不良，带个不良现品，现在在库有多少，对后工程有没有影响，有没有出货到客户那里去？现在临时对策是什么，什么时候能对应好，永久对策又是什么，或者说，永久对策有那些，需要多少时间，然后让领导来判定，实施那个永久对策。

就好像买土豆一样，今天街头只有一个人买土豆，有40袋，品相不错，但只买二毛五，相对以往，土豆价格不贵，为什么不贵呢？为什么只有一个农民在卖土豆他还卖的这么便宜呢？你首先的把不贵的原因调查出来。是因为马上就要大规模出产了？还是有其他的原因呢？比方说农民心情好，人家就是卖的便宜，或者说这个土豆品质马上要有问题了，快要长芽了。毕竟土豆的品相并不能代表品质。

如果是马上土豆大规模出产了，你还让老板把这40袋土豆全部买下来，那你说老板能赚到钱吗？就算之前的销售实际在那里，可以预测，但碰到土豆大规模出产，价格和销量都会剧减，老板去那里赚钱呢？

如果是农民心情好，比方说儿子女儿考上大学了，人家就卖个开心价，根据公司最近的销售实际看，一个礼拜以内可以销售完这些土豆那当然可以推荐老板购买。因为这样，老板能赚钱。

如果土豆这三几天就会发芽，你要老板买这么多回来？老板不得亏死？

另外，老板叫只是叫你确认有没有人卖土豆而已，你已经帮他把卖土豆的人都带来了，合适吗？

帮老板做决定，或者领导做决定，这是很错误的行为，哪怕你认为很正确。

要是老板只是想知道有没有人卖土豆，那你不****了？

所以你得这样和老板报告，今天街头比较冷，所以街上只有一个人买土豆，有40袋，我确认了一下，品相和品质都不错，比市面批发价便宜一毛，只卖二毛五，他说如果有意向全部购买的话，可以再便宜些，因为他想早点卖完回家。联络电话我已经拿到手，如果需要的话，可以电话联络，他直接送货过来。

如果老板你对购买土豆有兴趣的话，我也对土豆