第51章 看洋图包克万发怨言(3/3)

零件，我们都要知道将可能用哪些方法进行加工以及加工步骤，从下料、焊接、机械加工到热处理、表面处理都要考虑到。我们的这些思路要体现在尺寸标注上，这样，尺寸标注才显得有条理，有规律，而不是杂乱。

“2.到现场解决问题，首先要坚持双方都要有一个好的态度，一个有利于解决问题的态度——双方都要做到能静下心来认真看图；对于复杂的图不是一眼就能看清楚的，要舍得花时间。若确实是我们的问题，我们应该认错并及时加以纠正；若不是我们的问题，我们要耐心向对方解释，直到他理解为止。

“3.若对方的识图能力有限，就要加以培养，教他识图方法。这不是因为我们好为人师；我们希望现场人员都有很强的识图能力，但事实并不总是那样，有的人刚刚入门，稍微复杂一点的图面就觉得费劲，而且懒得动脑筋了，甚至眼皮都懒得抬起来，巴不得每一个零件都只有两三个尺寸，一眼就看清楚了。既然如此，我们只有准备跟他讲，从基本视图到辅助视图，从尺寸到尺寸链，从一般方法到具体零件图的理解，一直讲到他理解为止，一直讲到他能够按图制作为止。

“4.对于现场人员的正确的建议，我们要考虑采纳；但对于目光短浅的、不负责任的建议，我们不能采纳。图面的完善，由我们技术部做主，也由技术部负责。”

童梦瑶听完，又问梅斯柏：“对于现场人员所提出的建议，我们如何判断是对是错呢？”

梅斯柏说：“首先是不可轻信：一定要自己确认每一个原因，不要人家一说什么就信以为真。这种情况我相信你碰到过。”

“你能不能举例说明？”童梦瑶说。

“可以,”梅斯柏说,“就拿的导轨来说吧的导轨有两种规格，一种厚度6如果秦泰或容金石派一个人上来找你，拿着6厚度的导轨图面对你说，这个厚度不对，应为12,因此要你改。理由是他上个月做过这种导轨，厚度是12;他记得很清楚导轨是对的。因此你就改了，你也不管他拿上来的图面是对应于哪种机器。等装配后出了问题，那个人就不会认账了，责任就得你负，因为图面是你改的，上面有你的签名。”

童梦瑶听完，脸就红了，身上也觉得发热。她记得，就在前几天，她还真的遇到过这种事，而那个叫她改图的人，她也不记得是谁了；即便记得，按照梅斯柏的说法，他也可以不认账。她把这件事跟梅斯柏说了，要他出个主意。梅斯柏说：“这个没有关系，你赶紧核对一下，是属于哪种设备；如果改错了，就改回来。不用把责任推给现场的人。”

童梦瑶赶紧上楼，想去资料室找出原图来核对一番。在楼道上正好碰上白云飞，他好像神情有些沮丧。

自从技术部罢工后的半年来，白云飞一直精神不振，总是嫌自己的待遇差，因此没有以前那样的积极性了。童梦瑶看得出来，但也不能怎样，只能尽量不去刺激他。