第262章【报复性反弹与陆鸣的管理哲学】(2/3)

苏晓曼把文件随手放在桌上，在旁边的一个空位坐下便唉声叹气的吐槽：“你这家伙天天悠悠哉哉的，没见你这么清闲的老板，开会的时候也不见你多说什么，除了做决定，我这总经理当实在太累，天天都有忙不完的事情要做，再看你……越想越气。”

闻言，陆鸣放下手中的报告材料，看向坐在旁边的苏晓曼笑道：“你其实也可以当一个轻松的当个总经理，只是你方向错了，所以忙前忙后累的半死。”

苏晓曼争辩道：“为了能够合格的坐在这个位置上让大家认可，我已经很努力了。”

陆鸣摊手：“努力没有错，但方向错了再努力又有什么用？你的管理方式就不对。”

苏晓曼：“……”

陆鸣旋即又说：“华国人都是人精，在华国管好一家公司绝对不是靠老板。”

苏晓曼反问道：“不靠老板？那靠什么？”

陆鸣：“靠下属，你不要什么都去亲力亲为，你想把公司管理好，只需要把握到两三个关键点就可以高枕无忧了。”

苏晓曼好奇的望着她。

陆鸣顿了片刻，有条不紊的说：“管理公司的最高境界就是不管，但是有前提条件。第一，你要对公司的事情无所不知，做到这一点就要无所不能管。”

苏晓曼不解：“为什么不能管？不管那还得了？”

陆鸣单手一摊：“道理很简单，你一出手下属就在旁边观望看着你做，或者他们就象征性的做一做上班摸鱼，下属就轻松了而你就累得够呛，所以做到对公司无所不知，但一切不管，你不管就有下属来替你管，你当然就轻松了。”

说到这里，陆鸣淡然一笑：“你看，我对天盛资本上下了如指掌，上班就在办公室看看消息、读读研报，喝喝茶，时不时出出货清一下库存，当然轻松了。”

苏晓曼本来认真听着的，听到“出货清库存”什么的，反应过来后，没好气地甩了他一个大白眼。

陆鸣又正儿八经的接着说道：“做到第一点了，那么第二点就是少说话，除了新能源车产业布局的第一次会议，其它例行会议我都基本惜字如金，为什么？”

苏晓曼回忆了一下，确实如此，这家伙基本上开会的时候在首席座位上靠着，不是玩笔就是各种开小差，其他与会者也不会说什么，各自在会上相互讨论。

他是boss，开小差大家也不会傻乎乎的说：老板我们开会你认真点。

陆鸣看着她说道：“你要记住一点，你所处上位者的这个位置，如果你有意见，那你就一定听不到任何不同的意见，华国人没那么笨，聪明的一个比一个精，下属是不会在领导面前说与之相左的意见，除非他想当烈士就跟领导唱反调。比如葛丰就是个典型的人精，你有见过哪次开会他给我说过相反的意见吗？”

苏晓曼摇了摇头，回忆了一下说：“好像确实没有。”

陆鸣：“说好话才是真正有用的话，但好话往往都不好听，人是听不进去的，自古以来忠言是逆耳的。你要记住，老板一开口，只要开口那在下属的眼里就是定基调，有意见也不会说，你站在下属的立场想，跟老板唱反调万一惹老板不高兴不就倒霉了，还是当着那么多人的面唱反调，惹老板不高兴是极大概率，所以有意见也会没意见。”

陆鸣：“总裁就是总的裁定人，沉默是金，总裁不要轻易开口讲话，只要把嘴巴闭起来，你不提意见，你就可以听到各种各样不同的意见，这样你就是处于最有利的位置。”

陆鸣：“管住手、管住嘴，还要管住眼睛这是第三点。学会把眼睛闭起来，你自己不去看，下属就会替你看得清清楚楚，你自己去看得清清楚楚那下属就趁机偷懒，你讲话你就听不到不同的声音，你自己看到了你的下属都看不到了，你一动手你的下属都袖手旁观，而最坏的是你如果所有的事情都能干，结果就是你的下属通通不能干。”

陆鸣：“就说现在人在镁国的