第222章 第一百三十二(2/2)
一个超市,基本上可以靠打折和送货上门的形式,这样就很容易绕到管理和员工工资的问题。如何管理员工?你去各大超市看看,员工的年龄,这里就不细说了,还有如何管理员工,所以你一定要在超市待过。
你看创业具备的条件,从如何管理员工开始,所以你还会轻易投资创业吗?
当你开店或者公司时,你得先判断开一家还是以后要开很多家,就是做不做大。
这对员工有很多要求的,开大很多员工都可以招聘,开小很多员工就是不适合的。
所以当你创业时,必须要自己干过,管理方式太多了,说多了就是成功学,不说就是难管理,你慢慢品。
而且出在你和管理之间的,很多不是工资问题,而是你能不能给他画一个完整的饼问题。
你的管理和员工才是工资问题,你不要做管理的事,让他去管理,这个员工表现好要加工资你的管理会去跟你说。
如何跟管理打交道,如果你是小店,那就给足他工资,如果你要开第一家和第二家,那就给他一个期限,这个期限最好不要太长。
然后你要制定一个框框,大概就是工作中会出现比较严重的情况会有什么处罚,有些错误就是不能做,有些可以提醒,让你的管理去做这件事。
管理是介绍来介绍去的,你开店后就会明白,其实他们之间也有一个圈子。
老板,管理,销售,员工,一件事考虑的问题都不一样。
我来说说这些人员的责任,员工是维持店里的一些正常次序的,领班是管理员工解决帮助员工的,店长是让顾客再进店门的,还有负责一些周边销售情况的,老板是拓展人脉了解市场的,销售是对老板有辅助作用的。
你想想你干了那个工作位置。
打个比方,员工工资低要离开,这是哪里出现问题了?
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