第181节产业转移(1/3)

李飞如此轻松地收购东南亚各国电子电器连锁店和百货零售业，这是因为东南亚各国的零售业是濒临破产，资不抵债…，而李飞的投资无疑是雪中送炭…，并带来东南亚各国急需美金外汇，自然受到了东南亚各国的热烈欢迎…。

这是与索罗斯完全相反，索罗斯趁着东南亚各国的经济增长过分依赖外资，外债总高达数千亿美金…，索罗斯以迅雷不及掩耳之势攻击东南亚各国金融市场…，搜刮东南亚各国老百姓大量的财富…，让东南亚各国老百姓怨声载道…

…

李飞不光给东南亚各国带来急需的美金外汇，还带来物美价廉的消费类电子产品d，而东南亚各国的产业数农业，汽车工业，原材料等比较发达，在消费类电子产业是落后于华夏国。

…

收购东南亚各国电子电器连锁店和百货零售业，利华集团成为东南亚一家大型零售百货店，其店铺分布在东南亚11国，总店面达到300家，员工数量2万人，但是，为了使利华集团在东南亚各国本地化，李飞决定大量招聘当地华裔，担任集团的中高层管理人员，这样的话，在文化沟通上没有问题，

同时，为了充分发挥员工的积极，从而增强企业的凝聚力和战斗力。利华集团中高层管理人员，每年派往华夏国内进行一周的培训，培训的内容就是利华集团的文化，

利华集团的文化就是“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每追求卓越品质”，具体就是以顾客是上帝的服务和舒适的购物环境，为东南亚各国的消费者提供物美价廉的电子电器产品，以及日常生活所需的各类消费品。

利华集团对消费者的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利。

…

不光培训利华集团的企业文化，还要对销售技巧进行基本的培训：消费者走进利华集团的商店，店员面带微笑应该上前，让他们如实出自己的需求，例如对产品的规格要求以及价格等等，然后店员向消费者提供各种不同的电子产品规格，并认真倾听消费者的建议...，最后让消费者觉得最终的决定都是消费者自主做出的。

…

李飞在利华集团担任董事长，只负责利华集团的发展战略，例如什么时候发展线上购物，以及利华集团的发展重心，不过，以目前东南亚各国经济形势，必须先是生存下来，再考虑利润，所以在这两年内，利华集团不会扩大规模，更不会投资网络购物

另外，在利华集团管理上，曾老板是对外管理，包括客户，供应商…，张老板对内管理，销售，财务等等。也就是利华集团的业务基本交给曾老板，张老板打理，

…

不过，目前李飞的任务还是先把利华集团生存下来，毕竟东南亚各国的受到金融危急是非常严重的...，于是，在李飞给利华集团制定了21世纪先进的管理和销售模式，让这些倒闭的电子电器连锁店，以及零售店，不到一个季度的时间止住了亏损，而在东南亚各国的公司纷纷裁员，度过金融危机，利华集团在第二个就季度竟然逆时招聘，为当地促进了大量的就业，

李飞就成为东南亚各国企业争相模仿的对象，在各国经济杂志，以及新闻商业周刊，对利华集团做出头版的报道，以及对深芯资本，以及大深市芯片产业有限公司创始人李飞，进行隆重的介绍，

…

同时，李飞在东南亚建立起电子电器连锁店，以及百货业务后，对国内电子电器生产厂家，采购大量的消费类电子产品，包括电风扇，dvd…，给国内生产企业带来走出去的机会。

…

也就是用了不到两年的时间，利华集团在东南亚成为最大的电子电器连锁店，以及百货店，并被东南亚各国评为最佳雇主的企业，最受欢迎公司之一，并每年在东南亚纳税超过2千万美金，是名副其实的本地企业，

…

就在利华集团成为东南