第133章星漫公司的供应链(2/2)

“轨道科学公司，我们的竞争对手之一，它也有航天发射部门，不过它的核心业务是飞船制造和发射系统。”

“阿连特技术系统公司简称(atk)，这家公司不得了，它是“宇宙神”火箭和“德尔塔”火箭发动机供应商，我们发动机遇到的问题，都可以向他们咨询解决办法。”

“aerojet公司参与过阿波罗计划......”

“好吧，我去东欧。”

......

10月，西雅图一处办公室内，汤姆.格里他被星漫公司任命为供应链总监。

汤姆不断的在办公室里来回踱步，像狮子一样巡视自己的领地，不过这间办公室太小了，走不了几步就要折返。

“汤姆，这是总部发过来的人员名单。”布里奇拿着一份文件向他汇报。

“这么少？就20人。”

汤姆看一下供应链部门的人员名单，有些诧异：“箭体材料、整流罩、燃料剂......电子芯片、系统管线，一条火箭完整的产品线就只给我20人。”

汤姆正想打电话质问乔森时，何小峰给他打来了电话。

“汤姆，人员名单你收到了么？”

“我收到了，老板这个问题我想问一下，供应链部门为什么人数这么少？”

“我们是一家新兴科技公司，人员结构趋向偏平化，有助于提高我们的工作效率。而且，这次给你配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”

面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答：“我能行。”

“对于供应链管理，我提几点要求，建设供应商服务评价体系，根据供应商评价体系，进行abc分级，还有，你要做好质量管理，保障所有原材料可追溯、全检测。”

“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。

何小峰挂完电话，他此时已经在太平洋的上空，飞往莫斯科的途中。

星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上的，这是何小峰互联网思维的运用。这套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少了人工处理和人为风险。