第一百三十四章 对手的弱点(1/3)

在这一次跟的对抗中，之前的三条准则是可以跟萧博识和阮永康说的，但有些东西，却是孟谦不能太过直白的去跟他们说的。

那目前还没有暴露出来的问题，但作为重生来的孟谦却非常清楚，毕竟，曾经的就在华夏败给了qq，并在整个亚洲地区都没有太好的成绩。

而孟谦这几天让萧博识去调查的资料，就是想曾经犯下的几个大错，这一世都还在不在。

事实证明，有些东西并不会因为孟谦的出现而改变。

曾经的失败众说纷纭，但有几点原因肯定是毋庸置疑存在的。

第一就是微软的骄傲，到死都不肯本土化，微软在华夏乃至整个亚洲基本都是走的合资运营策略，微软家大业大，有钱，有能力，可同时又太自信，当初暴露问题的时候不管华夏方怎么去跟微软要求，微软理都不理，非要按照他的思路走。

这好像也不是微软独有的特点，那个年代的米国企业好像都这样，都觉得在米国那一套很先进，东方不适应是因为东方落后而不是因为他们不对，所以非常坚持的拒绝所谓的本土化，然后，一个死的比一个惨。

第二就是企业太在微软并不是一个多么受重视的项目组，至少在2001年这会儿，还没那么受重视，就像当初有人说，qq是企鹅的命，但不过是微软手里的一张牌而已，受重视程度完全不一样。

这就是为什么风信在海外刚冒头的时候，的反应比icq要慢，从信息获取来说，的速度并不会比icq慢多少，但反应慢一个原因是一开始还没想好，还有一个原因就是，微软这么大的公司，写个申请都要等十天半个月才有回复，要加大在亚洲的竞争投入，这可不是一个项目组负责人能敲定的事情。

问题是，之前的竞争没这么激烈，风信用户基数也不多，申请完再立马砸钱，以微软的实力抄袭一下农场这种东西还算快，群和空间其实自己本来就有开发，是抄袭了风信的功能。

所以抄袭完赶紧上，都还来得及。

可现在风信已经有足够的用户基数了，时间就是金钱，尤其是一旦走上合资之路，又会再多一条流程，比如华夏这边，华夏运营这边需要先打申请到项目组，项目再打申请到上面，一个圈转回来，一两个月都过去了。

评估，审核，复审，签批，拨款，慢慢走流程去吧您嘞。

微软就算继续抄，抄个东西抄几个月，等你抄出来用户都被风信抢完了....

第三个问题就是产品定位，微软搞了一堆附带产品弄所谓的生态，结果真正有用的没有几个，他们很多功能在亚洲几乎没人用，大家都习惯用本国自己的产品了，但微软可执着了，非要把这个所谓的生态搞起来，到处使劲，花了一堆冤枉功夫。

而现在正在跟孟谦竞争的显然还是这一套，想把整个产品链做大。

第四个问题也是在孟谦看来最致命的问题，产品本身问题太多了，一个产品不管怎么运营怎么吹牛逼，产品本身有问题的话，啥都白搭。

当年用过的人应该都还记得，频繁掉线，数据丢失，聊天记录莫名删除，文件传输效率极低，功能过于单一，产品本身一大堆问题，后来又在产品上植入大量广告，越来越多的人不得不放弃。

但微软这么牛逼的企业，都能把系统做的这么好为什么一个做成这鸟样呢？因为他们没有在华夏，没有在亚洲搭建服务器！

用户在华夏发的消息，居然还要到米国的服务器上去转一圈，如果是2019年的服务器标准还能这么干一干，零几年的服务器标准，这不扯淡呢么...

而萧博识收集的信息显示，这一世，微软果然还是合资运营，微软果然还是没有搭载服务器，并且关闭了农场。

接下去两天，网上的舆论转向更加明显，漏洞的事情基本已经被压下去了，毕竟玩舆论是米国自上而下的拿手好戏，网上开始了代表高端大气，风信代表低端简陋的风向。

跟曾经那一世一模一样，当年正式进入华夏其实都2005年了，那个时候qq已经有了