第104章 内部提拔(2/2)

到这里，林世琛拿起了右手边的几份简历，一个一个大概浏览了一下，他接着道：“我看了你们提上来的晋升候选人名单，都非常不错。在这里，我就不一一分析了，我都批准了。但是批准了，就不代表他们就一定胜任。这一点我们要有清晰的认识。

公司现在大规模增长，我们要关注两方面核心问题，一、效率，二、管理。所谓效率，就是要打造成一个高效的团队，要让新员工快速融入，快速承担起责任和义务，不要让所有员工掉队。

第二点，管理，这个相信大家都有体会，人一多，管理方面的各种问题就暴露出来。大多数是我们能够协调的，还有一部分是需要时间来适应。

除了管理的规章制度要完善以外，我们作为公司各部门的负责人，要管好各自部门的员工。对待老员工，我们要发挥主观能动性，主动地承担责任，公司的舞台已经搭好，公司也愿意让老员工各尽所能，至于能够成长到什么程度，就要看我们的指导和个饶主观能动。这一点，你们回去要跟老员工好。其实严格来，搬进来之前就在公司的同事，也不算老员工，最多也就多来了几个月。对于后面加入的员工，我们要给予同等的机会。我们公司的文化中，应该有这样一条，能者带头干。只要谁有能力，谁能够带头承担责任，我不会吝啬机会给他。”