第二百零二章 战争与后勤保障﹙二﹚(2/3)

例中明确规定粮草和其他补给品的数量，并把会算数的人才引进到军队中。其次，改变以前同供售商签订大量单项购买协议的办法，代之以签订标准合同。由陆军部给随军商人支付货款，保证他们税收、交易和行动的安全，随军商人按合同将给养送至皇家兵站和部队营地。商人负责从武器到伙食供应和医疗的一切后勤工作，军队只进行监督，为此专门成立了军需部。另外，梯里尔还发明了后勤辎重队，任务是在野战条件下随军行动，作为备有数日储备的移动仓库。这样一来，军队无论前往何地，都有辎重队携带短期补给，各个控制地区则在交通点建立补给仓库，储存给养，军队不必再像强盗一样靠四处掠夺解决吃饭问题（草料因为太重太多，还不能列入补给物资）。虽然进步很大，但这个时期的仓库只是一种针对战争的临时措施，战争开始后采购物资，战争结束后物资就地卖掉，避免浪费资金和人力。真正的战争后勤制度建立者，是梯里尔的儿子卢弗阿。卢弗阿建立了二种仓库体系。一种用于保障国土的防御，即在边境城镇和保垒为守军储备6个月的给养和二个月的草料，抗击敌人的围攻。另一种用来保障边境以外战事的需要。两种仓库都置于地方长官管辖之下。不过，在从仓库向军营运送给养方面，还是就地征用车辆和船，没有其他办法。总的来说，这些改革都是过往各种方法的加强而已。卢弗阿真正的改革是在分配制度方面。他把向士兵免费供应口粮当作一项原则规定下来，最大限度保证军队的稳定。（一般是每天两磅面包或者硬饼干，而蛋白质和酒水不在免费之列）当然，这并没有改变当时战争补给的性质——取之于敌。改革只是保障了军队在停止状态的部分补给，而运动战中，以当时的科技水平，运输和仓库只能保障一成左右的补给（大约是食品供应的一半），打劫仍然是必须的。因此，这种为了单纯的政治目的而进行的战争本质上就是对各国居民的无差别抢劫，欧洲之后几百年的军事改革，一直力图解决这一问题。

综合起来，十七世纪的后勤有三条基本的原则，那时的指挥官们的战略就建立在这三条原则基础之上。

第一，为了解决给养，必须保持移动；

第二，在确定运动方向时，不必过多地考虑同后方基地保持联系的问题；

第三，沿河川行动，尽可能控制河川航线。作为一个陆军统帅需要了解的数据是：军队一天最多跑三十英里（连续行军一天最多十五英里）；如果每天获得的热量在三千卡以下，士兵的战斗力会大大衰减；任何军队只要三天不吃东西就直接出局；行军队伍一般要占用十英里宽的正面，因为粮草队要从沿途的居民那里抢劫食物和草料。

2﹑全新的战争理念

拿破仑时代在很长一段时间里，战争是政治家的工具，目的是在不花钱的情况下获得政治优势，而在本国生产物资供应战争乃至举国参战的总体战这些概念，都是和当时的政治环境相违背的。

然而，拿破仑和他的人民军带来了全新的战争理念——击败敌国，而不是击败敌国的君主。拿破仑最大的影响就是改变了围城战在战争中的地位。他认识到，后勤困难的根本原因，在于当时的技术条件无法保证战争所需要的那种合理的后勤模式，因此要改革的是战争本身，而不是后勤。…

他的庞大军队（五倍于之前的欧洲君主）可以绕过路上的要塞而不必担心后背，（而不是像前人那样一个一个的攻克要塞）然后主力继续深入敌国腹地，在短时间内彻底消灭对方的战争能力。（可以反证的是进攻西班牙的战争，因为山岭众多无法绕过要塞，所以拿破仑的大军不断陷入挨饿的境地）因此，拿破仑最初没打算在补给上作任何改革（事实上早期他对补给根本不重视）。

按计划，法军分几路出发，士兵自己携带数天口粮，行军路线上各地补给仓库预先准备好十天份的饼干，草料就地收割。这样就不需要就地征集补给。然