第315章 长期信用银行(2/3)

“这是一个劣势。”斯科特在自己的笔记本上重点记了一笔。

哈蒙特这时又说道：“根据我的观察，长期信用银行的投资意向相当强烈，但前一次与好莱坞的合作，是他们顾虑最多的地方。”

罗南对此早有应对，说道：“我们会提供更有保障的获益方式。”

在洛杉矶的时候，罗南就专门研究了岛国长期信用银行与银屏专项影视投资基金在当年的合作。

银屏的影视专项投资基金共推出了四期，由银屏管理公司负责管理营运，小布什在1983至1993年十年间，都曾是基金管理公司董事会的一员。

这只基金最初是1982年由纽约电影投资人罗兰-贝茨为hbo电影项目融资准备的。

到1983年开始启动，首期约为7500万美元，主要投向电视平台播映的电影。

从1985年第二期开始，在当时迪士尼负责人迈克尔-艾斯纳的争取下，银屏开始为迪士尼募集资金，银屏第二期基金1亿9500万美元全部投向了迪士尼的电影项目中，1987年的第三期投资对象仍然是迪士尼，金额高达3亿美元。

这些资金主要用于支撑当时迪士尼的电影制作，特别是真人电影的项目投资。

八十年代岛国经济发展迅速，看上去空前的繁荣，号称东京一个地方的地价，就能买下全美国，来自岛国的热钱在全世界肆虐。

而在80年代末90年代初，好莱坞对岛国投资者来说就是一块完成梦想的宝地，这与后来不可描述国度的资本快速涌入美国的性质高度相似。

很多资金的提供者和管理者像是朝圣一般，希望借助于投资关系来学习好莱坞的市场经验。

因此，岛国本土的低利率以及好莱坞的光环，都使得岛国的热钱迅速打入了好莱坞，而且岛国人对于参与投资的迪士尼电影，几乎没有什么回报的要求，只要允许他们投资即可。

但银屏基金会的前期运作非常“失败”。

银屏的第一期就是一个并不美好的开头，折损了百分之三十，在基金的管理计划中，第一期基金所投资的一批中低成本电影，百分之五十的收入将来自hbo的独家电视播放版权费，另外百分之四十的回报将由一家英国公司从海外发行、海外电视及海外家庭影院市场提供。

剩下的则来自美国本土家庭影院市场，从收益渠道来看，似乎显得特别有“保证”。

但这一期基金的失败并不是因为回收渠道的关系，而是因为上映所需时间远远超出计划，回报率受到了严重影响。

投资人在1983年付出资金，所涵盖的影片直至1986年春季才上映完最后一部，需要在1991年才收回全部收益，总共长达八年时间，这使得资金的使用成本远远超出了回报。

后面的三期情况好了些，但投资回报实际上并不高，这也导致银屏基金会在募集过四期影视专项基金之后，就转向了其他行业的业务。

因为回报不如预期，加上八十年代末经济泡沫破灭，岛国长期信用银行之后没有再投资美国电影或者与好莱坞有关的专项基金会。

想要让人掏钱投资，必然叫人看到盈利前景。

岛国人不是阿联酋那个连电影都无法国产的土豪国度，这里有着极其发达的娱乐文化产业，也有着足够精明的商人和职业经理人，忽悠阿布扎比土豪的那一套，拿到岛国来用，真的会闹笑话。

所以，罗南自从有这次东方融资计划的想法开始，就没想过玩那些上不得台面的花招。

他所制定的计划，一切都要靠硬实力和真实资本来说话，要让投资方看到稳定收益的可能。

银屏那种根据电影盈利分享收益的方式，只是一种方案，罗南感觉在岛国人，特别是长期信用银行身上未必好用，因此他准备的是另一套稳定的收益方案。

像八十年代，对于很多岛国投资商来说，美国的很多产业都是只要让投资，钱不是问题。

但现在不同于那个年代，狂热一时的岛国人更加讲究实际。

会议讨论了一段时间，罗南这时问道：“哈