第 183章 万达模式(2/3)

　“嘿嘿，你还没有详细说资金问题呢。”　　王嘉辉不好意思地笑了。　　“嗯，启动资金，我们自己筹集，有肉大家吃、有汤大家喝，不要想着吃独食。　　所以，你可以广泛发动你的朋友们，这样的好处，主要是人脉上，全国这么大，总有你个人的手伸不到的地方，但是合作伙伴多了，就能够够到了。　　然后，你测算一下，若是我们一下子复制50座广场，大约需要多少钱，你肯定筹集不到50座广场的启动资金，缺多少我给你补上。　　然后就是钱滚钱、滚动发展。　　再说回笼资金。　　通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决现金流的问题。　　凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。　　这里面最考验你的是强大的执行力，你明白吧。　　购物中心最好的方式，是以大型超市为主，铺以其他品牌店。　　你看我们红苹果电脑城、红苹果网吧旗舰店，再加上电玩其他产品。　　我这里能给你解决两个大店铺了。　　嗯，还少饮食，这家宫廷御菜馆，就可以打造成全国链锁店，这个等会我来找他们老板谈。　　然后，你就得与国内、国外的超级超市商谈合作的事宜了。　　再说建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。　　一条室内步行街，把百货、电器、电玩、网吧、ktv、影城等主力店及其他品牌店有机串联。　　可以说，这条室内步行街，就是我所设想的万达购物中心的灵魂。　　“说到这里陈中天停顿了一下，喝了一口水。　　见着所有的人都在聚精会神地听自己讲，又开始讲起。　　“功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。　　节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。　　所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的vi导视系统，极大地方便顾客出入。　　室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“u”型或“”型，全长约300400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。　　室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。　　楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。　　沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。　　这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。　　这就是我所设想的万达城市综合商业区模式。”　　“厉害，确实厉害，你能想的这么细，我很佩服。　　我跟你干了。”　　王嘉辉说。　　“好，这只是我的新项目的一项，还有一项，是影视拍摄基地和游戏场景基地，这是你的拿手的业务。　　具体是这样的。　　我们第一批城市一定要包括淝水，因为影视拍摄基地和游戏场景基地是在淝水，我设想是在这个基地的西面，建造一座万达广场，以后我会在万达广场的西面，再建一个大型物流中心，就是菜鸟物流淝水基地。　　这样，可以就保证了人口流量，旅游有流量、物流中心这边需要大量的快递员，这些人要吃、要喝、要玩、要住，消费能力也比淝水当地居民高。”　　艾伯伯突然冒出一句道，“你这又是一个生态圈模式，生态圈这个概念，你玩的太溜了。”　　“中关村这边也要建立一座万达广场，你还要给我留块地，我将来要建天仙qq总部大楼，以及从万达广场购买一些居住楼，作为天仙qq员工福利。”