第200章 气势(2/3)

而距今，邓宁临在安北任职还不足一年，时间还早着呢。

因此，不要说普通的县处级干部，就是市里层面的这些领导，也都有些畏惧邓宁临。

邓宁临将深沉的目光从众人的身上回收回来，朗声道：“同志们，刚才，康桥公司的同志介绍了本次资产重组的基本情况，劳市长也对此进行了点评，我这里就不再赘言了。总而言之一句话，重组取得成功，成效显著，国家、企业、职工实现三赢，这是值得高兴和肯定的事情。今天我和劳市长过来，目的不单纯是参加这次活动，还想借此机会，召集各区县的同志开一个经济工作的现场会。”

“大家都知道，去年，市里爆发了一次**窝案，涉及各个层面的干部数十人，市里有些企业也受此牵连，整个安北市，人心动荡，经济停滞，情况可以说非常糟糕。在省委的安排下，我来安北市工作，我来之前，省委主要领导给我交代了两项重大工作：第一，安抚人心，稳定形势，恢复安北市安定团结的良好局面；第二，狠抓经济，将安北市的经济发展趁着改革开放的春风推向深入。”

“第一项工作任务，基本完成了。在市委市政府的领导下，全市干部群众人心思定，上下团结，正在一心一意谋发展、聚精会神抓建设，这是让我欣慰的事情，再次，感谢大家对我和对市委班子工作的支持！”

邓宁临声音一顿，后退一步，侧身向众人微微欠身致意。

待掌声平息下来，邓宁临又用不疾不徐的声音道：“接下来的时间里，我将与市里的其他领导同志一道，集中精力抓经济。安北市是全省有名的老工业基地，重工业城市，这曾经是我们的优势和强势。但现在，随着时代的发展，我们曾经的优势和强势无形中变成了弱势，有不少国有企业要么面临经营困境，要么走向破产倒闭，其中最典型的就是一些纺织企业。”

“一毛、三毛的破产关门就是典型案例，就很说明问题。市里支持康桥公司对这两家国有毛纺厂进行资产重组，其意就是探索一条国有企业体制改革的新路，为下一步市里推进全市国企改革树立一个样板工程。可以说，接下来我们的工作还很繁重，昨天，劳市长跟我交流，说市里现在报到他案头上的面临困境的大大小小的国有企业就有几十家，其中有不少已经到了资不抵债、随时可以关门大吉的严重程度！”

“这么多的国有企业破产倒闭，大量的国有资产打了水漂，国家的投入化为泡影，同时还有数以万计的国企职工面临失业的危险。经济遭遇重创，社会极不稳定，这是摆在市委市政府面前的重大难题。”

“怎么办？如何来解决？如何来帮助国有企业走出困境？让市直各部门和各区县的同志们过来参加这个活动，就是要让大家深刻反思一下，在当前严峻的市场形势下，我们需要做点什么？怎么去做？！”

“举个例子来说。上周，我和劳市长去安北自行车厂调研，发现这家企业的情况远远比我们想象中的更困难。随着原材料的上涨，他们的产品滞销，成本一升再升，入不敷出，大面积连续三年亏损。去年年初，与临海市自行车厂联营，贴牌生产人家的知名品牌自行车，但结果还是不行，企业运行的压力越来越大。当时，我就跟劳市长说，这家企业的症结不在于技术，而在于管理和体制。管理落后，体制僵硬，干点事情大会小会要开好几次，比政府的程序还要繁杂，请问同志们，这还是企业吗？这样的企业在激烈的市场竞争中被淘汰、倒闭还奇怪吗？一点都不奇怪！”

“康桥公司的路子不能重复，但思路却可以借鉴。改革开放，需要创新，管理创新，体制创新，技术创新——我和劳市长商量了一下，准备组织全市的国有企业到康桥公司来学习取经，看看人家是怎么运作和管理企业的，有些同志的这个脑子啊——必须