第五百二十六章 线下思维(2/2)

“我问的是这个。解决方案是什么？”

“解决方案是我的线内容。移动支付，显然是个线的活儿。”楚垣夕说完笑而不语，袁苜差点一口气憋死！合着什么都推给线内容？线内容是包治百病的灵丹吗？关键是这玩意现在不能问，问是666！

于是只好听楚垣夕继续说：“批了半天狗东，狗东厉害的地方在物流和sku管理。物流是我们初期烧钱的主要方向，sku管理必须精细化。刚才刘璐问角色定位，需要发挥什么作用，线下的人员招聘和管理体系占一半，另一半是企业结构的设计和内控。

线下的难点在于管理，人和货的管理。人的管理你负责，货的管理我负责，利用科学高效的sku管理，区域仓、城市仓、本地仓周转起来，线下可以做到经营成本以前低，甚至可以做到纯仓储略高，因为还可以有效调动友军的仓库。

这方面我们肯定要学大狗东的配送心策略。它的自营产品在本地仓发货才能保证到货速度，然后在区域仓和城市仓周转，但是还不够，还要整合资源。午在狗东超市下订单，收货地址附近有一个沃尔玛，狗东的配送心会从沃尔玛调货，所以才能下午到货。不然哪怕在本地有仓库，出货到市内再分派送货，半天时间肯定不够处理。”

总之，每个店是一个电商据点，流量和物流ren lu都集合到店。有货直接用本地仓，没货从级仓调货或者从友军的仓库调货，打通游厂家供货环节，打通友军的仓储，我们的线下部分成了。”...看书的朋友，你可以搜搜“”，即可第一时间找到本站哦。