第18章:组建创业团队(2/7)

该也不止一种，除了少量的全职的高尔夫教练外，将有更大量的高尔夫教练和模拟练习场是合作关系。合作关系的高尔夫教练可以将自己的空余时间共享出来为模拟练习场提供教学服务，他们可以通过系统来共享自己的时间，客户可以通过系统来选择自己喜欢的教练来预约学习时间和高尔夫课程。当然，为了保证高尔夫教练提供服务的质量，每个非聘用制的高尔夫教练必须都先在系统平台上注册，经过资格审核，和公司签订服务合同之后，明确各自的责任义务及权益，才能提供服务，对于提供的服务的费用，课程结束后由客户确认服务无纠纷后才能通过系统支付给教练。公司对于非聘用制的高尔夫教练是否收取管理费，如果收取管理费，是年费制还是按服务交易实际发生制都需要明确。如果从接受度上前期按服务交易实际发生制来进行费用抽成是比较合理的，那抽成比例便影响着教练们的积极性。

项目前期可以在上海各大cbd区域先建立一个模拟练习场，后期根据市场开拓的进度和项目开展的情况来增加模拟练习场的数量。线下模拟练习场建立的同时，系统开发也需要同时进行。每个模拟练习场的租金、设备及人员费用等都必须有一个资金预估、系统开发的功能、人员及费用在项目启动的时候也必须设想好和有充足的准备才行。项目的开展计划及资金使用情况都必须在商务计划书中有清晰的确认。项目团队也是投资人非常关注的，一个项目的启动靠个人力量的单打独斗可不行，必须建立一个稳固可靠的项目团队。对，这个项目启动的另一个核心就是团队的筹建。

苏筱想到此，便马上转变了思路和工作重心。所谓“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，苏筱关于这个项目的所有思考应该都是抛砖引玉，人才是项目的核心，把人团结起来共同确认项目的商务模式才更有效率，更让投资人有信心。就启动这个项目来说，苏筱觉得团队还需要两个核心人物，一个是懂高尔夫的资深教练，另一个是懂系统开发的技术大牛。

苏筱首先想到的高尔夫的资深教练n陈少杰。陈少杰是一个高尔夫从业二十多年的资深教练，他拥有欧洲最高级别的高尔夫教练资格证书，现在在虹桥高尔夫俱乐部做专职教练。二十多年的高尔夫行业执教经验让陈少杰积累了丰富的高尔夫教练经验和行业认知，同时，陈少杰的英文非常好，和老外沟通完全没问题，而且之前也积累了很多打高尔夫球的客户。苏筱从之前和陈少杰沟通过程中便对陈少杰留下了深刻的印象。

陈少杰是上海人，有一对可爱的双胞胎儿子，其爱人是全职的家庭主妇。如果想让陈少杰加入这个项目是有一定难度的，如果陈少杰同意加入这个项目，就将以为着要放弃现在舒服的生活工作状态，进入完全没有朝九晚五概念的紧张的工作状态，而且这种工作状态将持续很长一段时间。苏筱必须得有足够的理由来说服打动陈少杰才行。不管行不行，苏筱知道她必须努力试一试。一旦出来创业，苏筱知道她再没法按之前“等、靠、要”的工作模式来展开工作，她必须得有能力独自面对所有的问题，并主动找到妥善的解决方案。说服陈少杰加入这个项目，将是苏筱开启这个项目急需解决的第一个问题。于是苏筱找出了张少杰的微信，准备发微信约出来细聊。

“j，最近怎么样？”

“挺好的。你呢？”

“你明天有空吗？我有点事想找你聊聊。”

“要见面聊，看来是大事。”

“你明天应该在虹桥高尔夫俱乐部吧？明天下午两点，我们虹桥高尔夫俱乐部见，如何？”

“好，那你明天过来吧，下午我在虹桥高尔夫俱乐部。”

暖阳已经唤醒了万物，梅花吐蕊暗香浮动，把初春的萌动渲染在料峭枝头。

苏筱下午来到虹桥高尔夫俱乐部，陈少杰已在会所里等候多时了。陈少杰把煮沸的茶水倒在一个放着茶杯和茶碗的古香色的大碗里开始温洗茶杯和茶碗，洗好后