第四百八十二章 军事化管理(2/2)

在讨论这个问题的过程中，说实话，我和孙静对此忧虑重重。

“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好，尤其是基层。可问题是，我们要上哪去找这么多退伍军人啊？”我问

“对啊，找人很麻烦的！别的不说，就我认识的那些当过兵的朋友，你要是让他们坐办公室还行！可你要让他们骑上自行车去送快递？他们能甘心受这份罪？你简直就是想都别想！”

当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。

在又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：

为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。

而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。

至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。

在讨论这个问题的过程中，说实话，我和孙静对此忧虑重重。

“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好，尤其是基层。可问题是，我们要上哪去找这么多退伍军人啊？”我问

“对啊，找人很麻烦的！别的不说，就我认识的那些当过兵的朋友，你要是让他们坐办公室还行！可你要让他们骑上自行车去送快递？他们能甘心受这份罪？你简直就是想都别想！”

如果人的问题解决了，那么其次就是要形成相呼应的企业文化，形成一种军事化的环境！

我们都知道，人这种惰性的生物，自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民，其实骨子里都一样。

(本章完)

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