第303章 矩阵结构(2/3)

“在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”

赵国阳比划着双手，做出总结评价道：“与传统的u型结构相比较，m型结构无疑更有优势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营发展的要求。”

“唔，国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种m型结构吧？”一直没有说话的工会主席连红军问了一句道。

连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的心声。

在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里搞m型组织结构的。

赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：“不，我并不是这个意思。实际上，相比m型结构，矩阵结构可能更适合我们厂里当下的情况……”

“哦？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！”沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。

赵国阳对沐厂长报以一笑，不紧不慢的解释道：“所谓矩阵结构，它其实也是在m型机构的基础上的一个衍变。”

“它把按职能划分的部门，和按项目划分的小组，两者相结合起来，组成一个矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。”

“矩阵结构的特点，就是围绕某项专门任务，成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。”

赵国阳的目光在几位领导身上一一滑过，若有所指的说道：“之所以觉得咱们厂里现在的情况更适合这一种结构，是因为咱们厂里正处于转型期间。”

“车架，以及其他铁器件生产，我们可以看成一个项目；摩托车整车生产，又可以看成另外的项目。在现有部门变化不大的情况下，加入项目小组，这样一来，就可以更好的整合资源，提高工作效率了。”

让诸位领导消化了一下后，赵国阳又接着说道：“至于西方企业还存在的几种结构形式，如多维制结构、超级事业部结构、h型组织结构，以咱们厂里目前的状况，都不太实用。在这里，就没有讨论的必要了。”

“说得好，说得好啊，国阳！你这番讲述，可是给我们好好上了一课啊！”赵国阳说完之后，沐爱军第一个带头鼓掌。

看的出来，沐厂长对赵国阳的这一番讲解是颇为满意，十分欣赏。

张志忠和沐爱军的观点一致，也夸赞了赵国阳几句。

虽然他和赵国阳这个年轻人打交道的机会不对，但是每一次打交道，赵国阳都能给他留下很深刻的印象。

除了这两位老大之外，马建更是赵国阳坚定的支持者，每每对他都是力挺的态度。

至于王有昌，虽然之前确实不太认可沐厂长大张旗鼓，对厂里部门进行调整的思路，但是在赵国阳这么一番讲述之后，这位也终于被说服了。

但是，王有昌还是有一些不明白的地方，想要问清楚一点。

看着神色镇定的赵国阳，王有昌直截了当的问道：“国阳，你觉得咱们厂里，真的需要进行部门整合与改革吗？”

赵国阳毫不犹豫的点头道：“是的，王厂长。对于部门改革，我是持赞成态度，至于理由嘛，我个人觉得有三点。”

赵国阳伸出右手，掰开手指给王有昌一一说道：“首先，咱们厂里正处于转型的大好时期。乘着这股东风，咱们如果能够把这个部门调整给顺在里面推动下去的话，对厂里接下来一个阶段的发展，无疑是有利无弊的。”

“其次，咱们现有的组织结构，确实有值得诟病的地方。就好比说我们技术部吧，张朝阳、常远他们几个，既负责车架，又负责油箱，有时候还客串一下踏板车的整车设计。这样的多头分配，其实是很不合理的，很容易产生矛盾分歧。”

“如果能够通过部门的改革，添加一两个工作组。