第一百九十三节 业绩考核流程(1/3)

2016年6月13日，星期一。

上午8:10，在总部进行了一个星期工作访问的张帆，还没有来得及调整时差，就风风火火地出现在自己的办公室里，打开笔记本电脑细细地整理一下自己工作思路。

作为飞马公司的运营总监，张帆经常飞到总部去接洽工作，比如说与相关对口的高层管理人员讨论工作进度、新项目的导入等等。但是这一次的工作访问与以往那几次明显不一样，自从原总经理鲍勃被飞马集团开除了之后，张帆临时代理总经理一职。为了帮助中国区分公司争取更多的资源、扩大生存空间，张帆此行明显带有一点外交的性质。

在好朋友??——人力资源部副总裁凯文的帮助下，张帆顺利地跟总部各个功能块的七、八位高层进行了密切的沟通，当然也包括了ceo安东尼、全球销售副总裁杰瑞和财务总监罗斯。利用工作会议、共进晚餐等等正式或者非正式的场合，张帆获取了很多之前根本无法了解的信息。

从与总部高层的交谈之中，张帆可以明显感觉到：这些性格各异、管理风格不同的管理高层对中国区分公司是又爱又恨。爱的是中国区分公司是目前整个飞马集团最赚钱的子公司，业绩非常好，各项硬指标在全球所有分公司当中名列前茅；恨的是在销售总量没有太大变化的情况下，中国区分公司的快速发展让总部生产部门的制造业务正在慢慢萎缩，甚至不得不考虑缩小生产规模、裁员等等战略计划，这让总部工会和部分高层非常不满。于是，总部高层在这一主要矛盾之中分成了泾渭分明的保守、激进两派。

保守派主张压制中国区分公司的发展，在世界上各家分公司的业务中取得平衡。为了达到这一目的，给中国区分公司扣上各种各样的帽子是他们常规的做法。因为飞马集团经营理念的第一条就是“质量优先”，而中国区分公司在过去的质量状况让大家不是很满意，所以保守派一直把“中国区分公司产品质量差”的说法挂在嘴上。保守派阵营的杰出代表就是全球销售副总裁杰瑞。

另一派是激进派，他们认为中国区分公司的良好业绩为飞马集团获取了巨额的利润，应该保持这个良好的势头，并且加大在中国区分公司的投资力度。他们认为，投资资本的目的就是追逐利润，公司存在的意义也是为了赚钱；至于其他的那些不赚钱甚至一直在亏钱的分公司，要拿出壮士断腕的决心，该整顿就整顿，该关就关。全球人力资源副总裁凯文是激进派的代表人物。

在由ceo安东尼主持的全球高级管理层会议中，张帆详细地向大家汇报了中国区分公司的各项业绩，和近期着手开展的改善项目与改善效果。他充分的数据、清晰的思维受到了高级管理层各位成员的一致好评。但是也有人在会议中提出质疑，对中国区分公司的质量状况表示堪忧，认为不应该再在中国区分公司投产新的产品系列。

张帆对这些质疑据理力争，把中国区分公司管理层制定的质量改善计划详细地给大家解释了一番。面对众多管理高层轮翻轰炸式的询问，张帆把提前准备好的各种资料、数据展示给大家，有条不紊地解释数据的收集来源、逻辑、推出来的结论，这个场面很有当年诸葛亮舌战群儒的感觉。事实证明，张帆的这一番表现是非常成功的，因为会议最后的结论是：继续加大在中国区分公司的相关投资；但是作为交换，附加的条件是中国区分公司在质量、成本、交货期、利润等等方面的业绩目标要比原来设定得更高。

面对这一个看似不合理的要求，张帆当面的辩解、反驳显得有点苍白。一心想为中国区分公司扩大生存空间的他，此刻反而被以杰瑞为首的保守派下了一个套：目标变高了，经营管理的难度加大了！但是如果不答应，中国区分公司的很多业务将会被转走，将会面临生产规模缩小、裁员、费用预算大大压缩等等运营困难状况。这对一心求发展的中国区分公司来说，无疑是一场灾难。再三权衡之后，张帆咬了咬牙，点头