第一百二十二节 七大浪费(3/3)

度太大以至于不得不努力晃动身体，甚至需要移动两部以上进行作业；由于物品放置过高，作业人员不得不需要伸手、垫脚才能拿到物品；由于物料放置太低，员工需要弯腰才能完成动作；员工花时间寻找工具、物料等等。”

“是啊，随着企业的人力成本越来越高，人员效率的提升变得越来越重要。通过这些动作研究，消除多余的浪费动作，的确可以有效地提高员工的工作效率。”

“你说得没错，精益生产‘七大浪费’的最后一个浪费就是‘等待浪费’。”

“说到等待浪费，让我一下子想起来我爸爸经常跟我说：他很讨厌不准时的人。他举了一个例子，说一位主管约了一个会议，明明是在上午10:00开始的，结果等来等去到10:30人还没到齐。十个人在会议室里等，每人30分钟，就是300分钟的浪费呀！如果下次我爸爸找你开会，你一定不要迟到哦。”

“哈哈，我这个人一般不迟到。在我们制造型企业里，一般造成等待浪费的主要原因是作业不均衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等等。除了直接生产过程有等待浪费之外，其实在管理工作中也有可能造成等待浪费，比如说生产线出现严重质量问题的时候，需要技术、质量、生产等部门的人员到齐进行会诊、共同下决策，那些漫长的讨论、决策的过程会造成生产线的停线等待，这也是一种浪费啊。”

朱迪虽然是一个大学实习生，可是对制造型企业的生产管理系统却理解得很深，这样田东大感意外。他心里一直有个疑问：这个朱迪到底是什么来头？